生產線平衡——指在兩個項目中，各工序之間的負荷差值最小，流動的速度平穩，從而可以減少時差引起的多余等候或滯留現象。
生產線平衡有很多作用：其可通過綜合貫通各道程序的分析、操作動作分析、搬運動作的分析、運用的時間分析等多種 IE技巧，提高企業員工的綜合素質；降低單個產品人工時間消耗，降低成本；提高車間生產線的整體效率，減少生產現場產生的各種浪費；降低工藝間在制品中的用量，減少場地占用。
來跟大家普及下生產線平衡常見的幾個概念：
節拍
節拍是在規定的時間范圍之內完成企業預定的產量，并且每道工序都完成單位成品所需的工作時間。
單元化生產
單元化生產是一種實施精益思想的方法，是其重要組成部分。
單元化就是把設備和工具按一定的順序排列，使材料和部件以最少的運輸動作完成部分或全部生產過程。
其特點是：對產品要求不固定，專業知識方面的程度低，可靈活的轉變，去生產其它產品；工藝完全封閉狀態，工位單元可以按工藝順序成為流水形式，也能夠獨立的做完一個工位的所有工序。單元內可有短流水線；生產沒有明顯的節奏。可以間歇，可以連續。
標準工時
標準工時是一種技術熟練工用規定的工作方法，以標準速度完成工作所要求的工作時間。
生產線的平衡率
一般的要求是，生產線平衡率達到百分之八十五以上。
要進行線平衡改善，我們首先要進行線平衡的分析：確立對象和范圍；掌握工作分析的現狀；確定每道工序的凈時間；生成速度圖表；平衡率的計算；對發現的問題進行分析和改進。
線平衡改善應遵循以下原則：首先考慮改進瓶頸工序；改進工期長的項目，縮短作業周期；改進耗時較短的項目。
現階段，許多企業開始認識到，要完全實現生產管理的數字化，就必須從生產現場這一基本層面著手。建構直通的視覺的數字化、可視化系統。讓企業能夠在第一時間接收各方面的信息，實現24小時透明管理。
